Proprietários de pequenas empresas: como recuperar sua vida

Proprietários de pequenas empresas: como recuperar sua vida
Esta história apareceu originalmente no Blog de Personal Branding A maioria dos proprietários de pequenas empresas que conheço está trabalhando mais horas do que eles desejam e não estão satisfeitos com o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. No post dos meus Big Challenges, sugeri algumas ações iniciais para ajudar os proprietários de empresas a obter mais controle sobre seu tempo.
Esta história apareceu originalmente no Blog de Personal Branding

A maioria dos proprietários de pequenas empresas que conheço está trabalhando mais horas do que eles desejam e não estão satisfeitos com o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. No post dos meus Big Challenges, sugeri algumas ações iniciais para ajudar os proprietários de empresas a obter mais controle sobre seu tempo. Agora, vamos aprofundar um pouco mais.

Um dos métodos mais eficazes para os proprietários de pequenas empresas reduzirem suas horas de trabalho é aumentar o trabalho que eles delegam para direcionar relatórios. Com muita frequência, os proprietários não aumentam sua delegação proporcionalmente ao crescimento de sua base de funcionários.

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Como observado em Por que você não consegue fazer nada ?, um artigo baseado em uma palestra dada pelo falecido palestrante da Vistage, Jim Alampi,

“Infelizmente, muitas vezes há uma curva de aprendizado envolvida em aprender a delegar, e donos de pequenas empresas não têm tempo ou paciência para isso. Delegar envolve empoderar - e confiar - em seus funcionários. ”

Essa afirmação atinge o cerne da questão. Muitas vezes começam a usar muitos chapéus e, por necessidade, tomam todas as decisões críticas em sua empresa. À medida que a empresa cresce e o número de decisões a serem tomadas explode, elas tendem a abandonar apenas as decisões que consideram não críticas. Isso força seus subordinados diretos (e outros) a trazer continuamente problemas e decisões para a porta de seu chefe.

Quebrar essa dinâmica e recuperar as horas significa que você, como proprietário de uma empresa, deve mudar seus comportamentos e ajudar seu pessoal a entender que você é fazendo mudanças permanentes que os capacitam a tomar mais e mais decisões ... mesmo correndo o risco de cometer erros!

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Aqui estão algumas perguntas básicas a considerar ao formular um plano de ação para delegando mais e trabalhando menos (horas):

  • Qual de seus funcionários você confia para fazer a coisa certa?
  • Existem coisas que estão impedindo você de confiar nelas o suficiente para delegar mais, ou você só precisa quebrar um velho hábito?
  • Se você confia em sua ética, mas sente que não tem conhecimento suficiente para tomar boas decisões, o que você pode fazer para torná-las mais informadas e quando você fará isso?

Se você é a maioria e se queixa de longas horas de trabalho, deixando de delegar de maneira razoável, adivinhe quem é o problema? Está certo. VOCÊ é o problema. Seu pessoal não vai se esforçar a menos que você dê a eles autoridade clara e assegure que você não espera que eles sejam perfeitos.

Então, o que vai ser? Continue correndo e deixando de desenvolver o seu pessoal, ou faça um esforço honesto para delegar mais, para ter a oportunidade de recuperar sua vida?

Espero que você escolha o último e deseje o melhor!

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