A Abordagem Sherpa ao Mentoring

A Abordagem Sherpa ao Mentoring
Ser mentor é uma experiência recompensadora e uma oportunidade de influenciar algo grandioso enquanto assiste a um negócio e a prosperar. As recompensas são reais, mas descobrir como você pode se tornar um conselheiro investido e confiável e apresentar uma orientação significativa pode ser um desafio.

Ser mentor é uma experiência recompensadora e uma oportunidade de influenciar algo grandioso enquanto assiste a um negócio e a prosperar. As recompensas são reais, mas descobrir como você pode se tornar um conselheiro investido e confiável e apresentar uma orientação significativa pode ser um desafio.

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Especificamente, mentoria pode parecer muito diferente dependendo do nível de envolvimento com o qual você se compromete. Uma abordagem é que os mentores forneçam conselhos em uma base ad-hoc por meio de engajamento casual. Neste cenário, receba o conselho e avalie se deve implementá-lo por conta própria.

Uma segunda abordagem é para o par aumentar seu nível de envolvimento com check-ins programados regularmente, onde os mentores fornecem informações consistentes durante um período mais longo de tempo. tempo.

Finalmente, no que eu me refiro como a abordagem de & ldquo; sherpa, & rdquo; o mentor está profundamente envolvido nas fases de planejamento e implementação da jornada de startups, fornecendo aconselhamento frequente durante todo o processo.

Este último modelo envolve significativamente mais engajamento e requer um alto nível de comprometimento tanto do mentor quanto do mentor para trabalhar de perto. equipe. Em vez de simplesmente fornecer conselhos e permitir que eles carreguem o fardo, o sherpa ajuda a limpar o caminho, aproveitando o entusiasmo e otimismo. Desta forma, ambos os mentores e orientar o negócio e desenvolver sua própria jornada única para o sucesso

Se o par funciona bem em conjunto, este modelo pode trazer enormes benefícios para ambas as partes. É claro que essa abordagem sherpa exige um certo nível de sutileza do lado do mentor - aconselhar e orientar sem tomar posse da visão. Para dominar este equilíbrio, o mentor deve considerar as quatro diretrizes descritas abaixo:

1. Seja um contador de histórias.

É importante que o conselho dado esteja enraizado na experiência. Em vez de apenas dar conselhos, extrair experiências, sucessos, fracassos e lições aprendidas da vida real, demonstrar o contexto e fornecer exemplos de resultados possíveis ou esperados de uma decisão.

2. Dê tempo para o processamento.

Antes de esperar uma reação ao conselho, permita que o tempo internalize as informações e examine-as no contexto de sua própria visão interna da empresa e da equipe. Essa fase é fundamental para capacitar os usuários a determinar seu próprio caminho informado. Eles precisam encontrar seu próprio modo de incorporar o conselho do mentor, em sua totalidade ou em peças customizadas que se encaixem em suas situações individuais.

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3. Forneça contexto e apoie a implementação .

Neste ponto, ele entendeu as opções e conselhos avaliados e determinou como seguirá o conselho. Agora, o mentor deve explorar áreas nas quais sua especialização ou experiência especial possa ajudar a executar e entregar resultados de sucesso. Nessa fase, o mentor pode fornecer recursos complementares para reforçar o caminho escolhido.

4. Exigir responsabilidade.

No final, o trabalho do mentor é aconselhar; mas o deve permanecer pessoalmente responsável pelo sucesso do empreendimento, até o resultado de cada abordagem individual escolhida.

Na conclusão do ciclo de aconselhamento, os mentores devem responsabilizar-se por qualquer abordagem personalizada que os dois tenham decidido, e então os dois devem monitorar conjuntamente o progresso. Com base na avaliação dos resultados, o par determinará se deve continuar em seu caminho atual ou encontrar um novo, e então tomar essa próxima decisão, novamente como uma equipe.

s vivem em um ambiente com milhares de metas e oportunidades e mais mil maneiras diferentes de chegar lá. O valor de um mentor é fornecer foco, ajudar a determinar qual caminho provavelmente levará ao sucesso e entregar as rédeas para implementação.

Ser um grande mentor significa muitas coisas, mas, em última análise, significa criar um ambiente para a apropriação, estabelecer um conjunto de metas viáveis ​​e compartilhar os sucessos e retrocessos do processo crescente.

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