Você precisa de um Full-Timer, Contractor ou Ajuda terceirizada?

Você precisa de um Full-Timer, Contractor ou Ajuda terceirizada?
Quando Stephanie Scott Harbour precisou de ajuda no escritório de Moms Corps em Nova York, ela foi para um grupo de três pessoas. Ela contratou um temporizador para recrutamento, outro para operações e um terceiro para mídias sociais. "Conseguimos preencher cada tarefa funcional com um especialista", diz Harbour, um franqueado da firma de recrutamento e recrutamento sediada em Atlanta.

Quando Stephanie Scott Harbour precisou de ajuda no escritório de Moms Corps em Nova York, ela foi para um grupo de três pessoas.

Ela contratou um temporizador para recrutamento, outro para operações e um terceiro para mídias sociais. "Conseguimos preencher cada tarefa funcional com um especialista", diz Harbour, um franqueado da firma de recrutamento e recrutamento sediada em Atlanta. .

Sua decisão aponta para uma tendência importante para os donos de empresas: não é mais apenas sobre quem você contrata, mas como você estrutura as posições. Candidatos a emprego vêm em mais variedades do que nunca: funcionários, contratados independentes, flex-temporizadores, freelancers, temporários, consultores. O único real diferenciador é o controle.

Mais proprietários de pequenas empresas estão enfrentando essa opção. As empresas dos EUA com menos de 50 funcionários adicionaram 84.000 empregos em abril, de acordo com o ADP Small Business Report, que é baseado em dados de folha de pagamento de empresas privadas. As pequenas empresas do setor de serviços, em particular, tiveram que responder à pergunta, já que, como grupo, acrescentaram empregos constantemente nos últimos 17 meses, de acordo com a ADP.

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Cada forma de contratação tem suas próprias vantagens e desvantagens. Aqui estão os prós e contras que os empresários precisam saber ao decidir como contratar a ajuda que precisam.

Empregados de tempo integral

Prós: Pequenas empresas tendem a reservar vagas para indivíduos que geram receita, ocupam cargos de liderança ou exigem dedicação incomum. "Você se sai melhor quando uma grande parte da vida de alguém gira em torno da ", diz Jason Mitchell, dono da agência de marketing de mídia social Movement Strategy, com sede em Boulder, Colorado, e com escritórios em Nova York." As idéias inovadoras não aparecem entre 9 e 5, mas à noite, na fins de semana e quando mentes estão vagando. " Contras:

O custo do funcionário W9 médio em tempo integral - com direito a pagamentos de impostos da Previdência Social e Medicare e seguro-desemprego - pode ficar caro quando se leva em consideração benefícios de cuidados. A Advertência Fiscal

Quer você opte pela ajuda em tempo integral, flexível ou terceirizada, é essencial classificar os funcionários com precisão. O Programa Nacional de Pesquisa da Receita Federal anunciou recentemente planos para examinar uma amostra aleatória de declarações fiscais de empregador para 2008 a 2010 por erros.Se o IRS cita o seu negócio, você pode enfrentar a possibilidade de multas substanciais. A classificação correta dos trabalhadores é parte do custo de se fazer negócios. Não se coloque em uma posição que você vai se arrepender daqui a alguns anos. Também ajudará você a dormir melhor à noite.

Outra desvantagem de contratar funcionários em tempo integral é que eles podem ter expectativas irreais sobre os termos de seu emprego. Disputas de funcionários, por exemplo, podem levar a conseqüências desagradáveis.

Para evitar ou pelo menos minimizar tais problemas, os empregadores devem criar um manual de funcionários - claro, conciso e amigável - com o qual todos os novos contratados devem concordar, diz Jason Boltax, fundador da JHB Human Capital Management, uma consultoria de Nova York. empresa. O manual deve descrever políticas, procedimentos e práticas. "E os trabalhadores absolutamente precisam assiná-lo", diz ele. Toda decisão de RH, até o final da relação de emprego, deve ser totalmente documentada.

Independentes e Freelancers

Prós: A ajuda temporária pode ser a solução para tarefas de curto prazo, soluções rápidas ou tarefas que exijam experiência incomum. Um freelancer geralmente é melhor quando um projeto tem um começo e um fim. Uma grande vantagem na contratação de contratados autônomos ou freelancers pode ser óbvia: o compromisso de curto prazo quando uma perspectiva de longo prazo é incerta.

"Os donos de empresas não conseguem enxergar a saída da recessão, por isso são tímidos em se comprometer com a contratação direta", diz Roger Oliver, diretor da TemPositions, uma divisão de Nova York. a empresa de recursos humanos TemPostions Group of Companies.

Outra vantagem é a abundância de talentos freelancers disponíveis. Para os empregadores dispostos a mergulhar a tempo parcial e preparados para o trabalho, espera-se um vasto mercado de talentos de ajuda temporária.

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Estima-se que 10 milhões de trabalhadores dos EUA se consideram independentes. Destes, um número considerável ainda está interessado em trabalhar a tempo inteiro se conseguirem encontrar posições adequadas e, por isso, estão ansiosos por clientes que queiram "experimentar antes de comprar".

Josh Weaver estava entre eles. Trabalhando em uma posição temporária em Pricefalls. com, um mercado online baseado em Las Vegas, Nevada, ele foi capaz de demonstrar suas habilidades e confiabilidade. Eventualmente, a empresa o contratou como diretor de relações públicas em tempo integral. "Eles poderiam tomar uma decisão educada sobre me adicionar à sua família", diz ele.

Contras

: os empreiteiros trabalham para si próprios. Eles são mais propensos do que os funcionários em tempo integral a colocar seus próprios interesses em primeiro lugar e menos propensos a se unirem como uma equipe quando os sacrifícios são necessários. Outra possível desvantagem: Como os contratados independentes e os freelancers trabalham por conta própria, a verificação e as verificações de referência podem ser menos diretas do que as chamadas habituais para ex-chefes.

Mike Scanlin, executivo-chefe da empresa de desenvolvimento de softwares de investimento Born To Sell, diz que passou de seis a nove meses contratando funcionários independentes, dividindo projetos nos mercados de talentos on-line elance e odesk.O processo levou muito mais tempo do que ele previa. "Mas eu economize meio milhão de dólares", diz ele. "Foi uma ótima experiência."

Terceirização

Prós: Quando uma tarefa exige habilidades altamente especializadas em uma corrida - particularmente em escala - a terceirização pode fazer sentido. A ajuda da área de trabalho, os datacenters e os call centers de clientes e clientes geralmente não precisam ser uma operação interna. Além disso, terceirizar certas funções pode permitir que você se concentre em coisas que podem ser mais importantes para o sucesso do seu negócio, diz o consultor de offshoring Howard Kiewe, que viaja entre Toronto, Montreal e São Francisco e possui escritórios nas Filipinas.

Contras:

Você pode pagar um pouco mais por uma ajuda terceirizada sobre o que gastaria para fazer o trabalho internamente. A terceirização também leva recursos para gerenciar. De acordo com Kiewe, três fatores são fundamentais para um projeto de terceirização de sucesso: uma RFP precisa, escolhendo a organização certa e designando uma poderosa ligação interna, idealmente um executivo de estratégia, para nutrir a conexão.

"Você tem que ver isso como uma parceria e não como uma relação cliente-fornecedor", diz Kiewe.

O consultor de transporte e transporte da área da Baía de São Francisco, Kelan Raph, fundador da Raph Consulting, seguiu esse conselho até as Filipinas. Lá, ele passou meses adquirindo, contratando e contratando.

"Nós encontramos algumas armadilhas, mas a força do relacionamento atual se baseia na minha capacidade de arranjar tempo para fazer as coisas pessoalmente", diz Raph.

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