5 Maneiras de Ser o Líder dos Colaboradores Rally Behind

5 Maneiras de Ser o Líder dos Colaboradores Rally Behind
Se você é como a maioria eu sei, simplesmente não há horas suficientes em um dia para faça todo o seu trabalho, além de realizar as muitas reuniões de uma hora que cada membro da equipe parece exigir para decisões e orientação. Eu descobri que é mais produtivo e eficaz liderar com o modelo que nenhuma reunião levará uma hora, e isso pode ser feito em menos de cinco minutos.

Se você é como a maioria eu sei, simplesmente não há horas suficientes em um dia para faça todo o seu trabalho, além de realizar as muitas reuniões de uma hora que cada membro da equipe parece exigir para decisões e orientação. Eu descobri que é mais produtivo e eficaz liderar com o modelo que nenhuma reunião levará uma hora, e isso pode ser feito em menos de cinco minutos.

Claro, isso requer um pouco de disciplina e foco de sua parte, bem como a vontade de confiar nos membros da equipe e permitir que eles façam seu trabalho. Por exemplo, você deve abandonar a abordagem de reunião tradicional, em que um membro da equipe apresenta um slide deck com todas as opções de plano de fundo e múltiplas soluções em um problema e pede uma decisão.

Relacionado: As 7 Regras de Ouro da Liderança

Em vez disso, eu recomendo a abordagem do passo do elevador, que você provavelmente aprendeu ao lidar com investidores ocupados, onde a pessoa que está ligando para a reunião é solicitada a resumir o propósito, valor e solução recomendada no primeiro ou segundo minuto. Isso deixa três minutos, ou talvez mais alguns, para você esclarecer sua compreensão, aprovar sua abordagem ou sugerir trabalho adicional.

Reuniões neste nível nunca devem ser vistas como "sessões de trabalho". para realmente resolver o problema, mas como orientação e configuração de direção para os membros da equipe. Eu pessoalmente usei essa abordagem para liderar startups e também grandes organizações, em funções altamente técnicas, bem como desenvolvimento de negócios e marketing. Mas isso só funciona se você observar os seguintes princípios:

1. Nunca se esconda de sua equipe

Se você é sempre difícil de encontrar, muito ocupado ou indisponível a portas fechadas, nenhuma relação de liderança ou tutoria pode funcionar de forma eficaz. O velho princípio de administrar andando por aí dará o background, e as pessoas sempre tendo que esperar fazem com que elas falem mais quando recebem sua preciosa atenção.

2. Ouça e adapte seu estilo ao deles

Você raramente aprende alguma coisa falando. Pratique a escuta ativa e responda com uma simples afirmação, instruções passo a passo ou uma história anedótica, dependendo do estilo e da experiência do membro da equipe. Reuniões de cinco minutos não podem ser cinco minutos de ninguém falando.

3. O que é dito em uma reunião deve permanecer na reunião

É claro que as decisões e itens de ação devem ser comunicados imediatamente, mas desacordos individuais, comentários e recomendações nunca devem aparecer em torno do bebedouro ou em revisões posteriores. Você quer que os membros da equipe forneçam informações de forma aberta, honesta e sem medo de retaliação.

Relacionados: Para fazer as reuniões contarem, não contar depois de uma (por semana)

4. Forneça feedback direto e construtivo imediato.

Os membros da equipe precisam que sua crítica ao trabalho seja aprendida, mas atacar a pessoa nunca é produtivo. Use todas as oportunidades para esclarecer seus objetivos e defina o contexto para discussões posteriores. Se você precisar fornecer feedback negativo, faça todos os esforços para destacar os pontos positivos primeiro.

5. Deixe claro que os membros da equipe são responsáveis ​​e responsáveis ​​

Os membros mais valiosos da sua equipe não gostariam de trabalhar de outra maneira. Incentive-os a entrar com soluções, não problemas, e capacitá-los para conduzir suas recomendações ao sucesso. Todos aprendem melhor com os fracassos, portanto, o fracasso nunca deve ser uma opção temida.

Para o coaching individual do fundador da startup, eu chamo essa abordagem de orientação de cinco minutos. O objetivo não é usar seu tempo fazendo o trabalho para os membros menos experientes da equipe, mas sim identificar rapidamente sua barreira ao progresso e fornecer orientação sobre o próximo passo. Mesmo se vários ciclos forem necessários para atingir a meta, você gastará menos tempo e eles aprenderão infinitamente mais.

Entendo perfeitamente que os melhores são resolvedores de problemas por natureza, portanto, essa abordagem requer uma mudança de mentalidade de resolver para uma resposta específica, ao coaching no processo, que pagará grandes dividendos para ambos à medida que a empresa cresce. Você pode ser um solucionador de problemas e construir um produto sozinho, mas não pode construir um negócio de sucesso sozinho.

Sua principal responsabilidade como fundador de startup é fornecer visão, liderança e comunicação a todos os membros da equipe interna e externa. Longas reuniões a portas fechadas são difíceis para você e não são produtivas para a empresa em relação a esses objetivos.

Comece hoje com reuniões de cinco minutos e orientação para obter a diversão e a produtividade.

Relacionado: Criar Responsabilidade para Criar um Impedível Negócios