4 Dicas para conquistar o melhor talento para sua empresa

4 Dicas para conquistar o melhor talento para sua empresa
A economia está apresentando várias mudanças positivas e mais e mais empresas estão recrutando os melhores talentos de um grupo de candidatos altamente qualificados. Esta é uma grande melhoria de vários anos atrás, quando os empregos eram difíceis de encontrar e os candidatos de talentos eram difíceis de recrutar.

A economia está apresentando várias mudanças positivas e mais e mais empresas estão recrutando os melhores talentos de um grupo de candidatos altamente qualificados. Esta é uma grande melhoria de vários anos atrás, quando os empregos eram difíceis de encontrar e os candidatos de talentos eram difíceis de recrutar.

De acordo com o relatório anual de tendências de recrutamento do LinkedIn para 2015, o volume de contratações aumentou pela primeira vez em quatro anos. O relatório compartilha notícias promissoras e serve como uma boa indicação de que a economia está em ascensão, já que muitas empresas estão crescendo em tamanho e procurando aumentar suas fileiras.

Mas com esse aumento na contratação surge um desafio para os envolvidos no processo. processo de integração. Se você é proprietário de uma empresa ou parte da equipe de contratação de sua organização, esteja preparado para oferecer mais do que apenas compensação monetária competitiva para adquirir os melhores talentos.

Quando se trata de recrutar os melhores dos melhores, as empresas precisam para se tornarem mais criativos em seus esforços para atrair e reter funcionários. Aqui, algumas maneiras de começar a pensar fora da caixa

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1. Crie uma presença on-line que atraia candidatos

Na era digital, tornou-se prática comum que os possíveis contratados revisem o site de uma empresa e os perfis de mídia social antes de enviar um pedido.

Avalie a publicação de fotos de funcionários e o compartilhamento de informações sobre desenvolvimento de equipes eventos, seminários de treinamento e outras reuniões da empresa para seus canais de mídia social. Isso permitirá que sua cultura positiva da empresa fale por si mesma. Projetar uma presença on-line progressiva e relevante atrairá outras pessoas à cultura de sua empresa e criará uma primeira impressão memorável em recrutas em potencial.

Além de praticar essas dicas nas mídias sociais, avalie seu site e verifique se ele é amigável. Quaisquer posições disponíveis devem ser claramente postadas e fáceis de se candidatar. Trabalhe com sua equipe de marketing para criar um website atraente otimizado para uma experiência de usuário positiva.

2. Aproveite ao máximo os quadros de empregos na Internet e redes sociais profissionais

O primeiro passo para contratar talentos é encontrar os melhores talentos. Placas de empregos e redes profissionais on-line (como o LinkedIn) podem ajudá-lo a segmentar e se conectar com pessoas que tenham os conjuntos de conhecimentos e habilidades que você está procurando. Em vez de lançar a rede, concentre-se no talento que possui as credenciais e qualidades específicas que você deseja atrair. Considere tornar-se ativo em grupos do LinkedIn para conhecer outros profissionais afins. Um desses indivíduos pode ser seu próximo funcionário.

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3. Ponha mais pensamento e energia em sua "marca de talentos"

De acordo com o relatório do LinkedIn, "a marca Talent é o que o talento pensa, sente e compartilha sobre sua empresa como um lugar para trabalhar". Ele continua dizendo que uma marca de talentos forte diminui o custo por contratação em mais de 50% e reduz as taxas de rotatividade em 28%.

É importante garantir que seus funcionários falem muito bem do tempo que passam com você. Aproveite o tempo para conhecer todas as novas contratações e melhorar continuamente as relações com os trabalhadores experientes. Isso lhe dará uma visão do que essas pessoas realmente estão procurando em relação à cultura da empresa, liderança, remuneração, flexibilidade no local de trabalho, benefícios, férias, etc. Benefícios adicionais para os funcionários considerarem incluem reembolso de telefone celular, associações gratuitas de ginástica, presente extras relacionados a cartões e entretenimento, como ingressos para eventos esportivos locais.

4. Reconheça o potencial dentro de

Os melhores talentos nem sempre vêm de fora de uma organização. Quando você investe no desenvolvimento de seu talento interno e promove a partir de dentro, você colhe os benefícios de não apenas ter talentos capazes, mas também talentos altamente leais. Outra vantagem é que os funcionários conhecerão sua organização em um nível mais profundo do que uma nova contratação. Isso pode ser uma grande vantagem quando se trata de comunicar e trabalhar com funcionários de diferentes departamentos ou diferentes níveis dentro de sua empresa.

Em última análise, não há nenhuma fórmula mágica ou fórmula secreta para atrair os melhores talentos no ambiente de contratação competitivo que estamos enfrentando. Mas há maneiras de atrair esses candidatos com vantagens exclusivas dos funcionários e uma cultura positiva da empresa. Isso ajudará a atrair e reter os candidatos ideais de fora - e dentro da sua empresa nos próximos anos.

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