3 Segredos para encontrar o melhor freelancer para sua empresa

3 Segredos para encontrar o melhor freelancer para sua empresa
Você é inspirado, tem uma ideia para um negócio e acha que está pronto para começar a jornada. Usar freelancers é uma ótima maneira de fazer as coisas acontecerem e existem plataformas que podem ajudá-lo a encontrar a equipe necessária para dar o pontapé inicial em sua empresa. Por exemplo, ao iniciar minha empresa de relógios Yes Man, eu precisava criar computador -ajuda designs para mostrar os detalhes do meu relógio para o meu fabricante.
Você é inspirado, tem uma ideia para um negócio e acha que está pronto para começar a jornada. Usar freelancers é uma ótima maneira de fazer as coisas acontecerem e existem plataformas que podem ajudá-lo a encontrar a equipe necessária para dar o pontapé inicial em sua empresa.

Por exemplo, ao iniciar minha empresa de relógios Yes Man, eu precisava criar computador -ajuda designs para mostrar os detalhes do meu relógio para o meu fabricante. Em vez de criar um designer como um parceiro de capital, eu me conectei com um freelancer que me ajudou a projetar nossa linha inicial de relógios.

Embora eles possam definitivamente oferecer soluções econômicas, pode ser difícil encontrar uma boa combinação.

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Entrar e encontrar um freelancer pode ser um desafio. Aqui estão três essenciais que você precisa ao selecionar um ou mais freelancers para tornar seu sonho uma realidade.

1. Planeje o que é necessário

Nenhum projeto deve ser iniciado sem um plano bem formulado.

Freelancers não são mágicos. Eles não podem ler sua mente e, de repente, ter sua ideia depois de alguns e-mails. Os melhores produtos e serviços são construídos seguindo um período de qualificação, planejamento estratégico e definição das funções de um produto. Caso contrário, você está apenas perdendo seu tempo (e dinheiro), juntamente com o freelancer.

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2. Reserve um tempo para selecionar as pessoas certas e estabelecer um bom relacionamento de trabalho.

Depois de planejar um plano e poder determinar exatamente o que você precisa, você precisa encontrar a pessoa certa.

Uma recomendação que tenho é investir em ferramentas de contratação de uma plataforma. Por exemplo, a ferramenta Recruiter do Freelancer.com gerencia os candidatos para você, semelhante a uma empresa de RH. Usando essa ferramenta, você poderá delegar o processo de contratação.

Se quiser gerenciar o processo sozinho, lembre-se de que postar um projeto on-line renderá muito interesse e haverá muitas pessoas dizendo eles são os melhores para o trabalho. Tratar a contratação de um freelancer como você trataria a contratação de um membro permanente de sua equipe. Aqui está uma lista de verificação para utilizar:

  • Eles leram o seu resumo?
  • Eles têm experiência anterior fazendo o que você precisa?
  • Eles têm referências?

3. Avance com a comunicação aberta

Nunca tenha medo de dizer o que está funcionando bem e o que não está. Faça check-ins diários e revise o trabalho regularmente. Se as coisas não estão sendo feitas, faça a opção de mudar de freelancer. (Fazer essas escolhas atrasadas pode matar uma startup.)

Ao mesmo tempo, ouça o freelancer e trate-o como qualquer outro membro da equipe. Um grande freelancer pode adicionar muito mais à sua ideia e ajudar a construir um produto ou serviço incrível.

Contratar um freelancer é uma saída muitas vezes negligenciada para s. Lutando para encontrar o ajuste certo dentro de sua rede pode demorar, enquanto encontrar um freelancer on-line poderia literalmente levar menos de um dia. O potencial para freelancers é ilimitado, pois a rede continua a crescer e conecta pessoas em todo o mundo. Se você está lutando para encontrar alguém com uma certa qualificação para se juntar à sua equipe, é hora de procurar um freelancer.

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