10 Princípios orientadores para o crescimento de uma empresa iniciante que vai durar

10 Princípios orientadores para o crescimento de uma empresa iniciante que vai durar
Era um trabalho que muitos ficariam animados em ir todos os dias. mas eu realmente me senti diferente. Eu não estava feliz e me senti sufocada por toda a burocracia. Eu sonhava em fazer mais e construir algo por conta própria, então fui começar a SkyBridge Capital. Quando compartilhei meus novos planos com minha filha, que tinha 9 anos de idade, ela sentou-se lá, julgando e dizendo: '' Ei papai, você está louco?

Era um trabalho que muitos ficariam animados em ir todos os dias. mas eu realmente me senti diferente. Eu não estava feliz e me senti sufocada por toda a burocracia. Eu sonhava em fazer mais e construir algo por conta própria, então fui começar a SkyBridge Capital.

Quando compartilhei meus novos planos com minha filha, que tinha 9 anos de idade, ela sentou-se lá, julgando e dizendo: '' Ei papai, você está louco? Por que você sairia do Lehman Brothers? Eles são uma empresa real e o SkyBridge é apenas uma apresentação do PowerPoint que você monta. Você está louco. ”

Bem, 10 anos e uma série de grandes desafios e pequenos triunfos depois, o braço de investimentos da SkyBridge cresceu constantemente, nossa conferência SALT anual ainda está em pleno andamento, reunindo 1.800 participantes em maio em Las Vegas e nossa afiliada de mídia está prestes a relançar um dos nomes mais provocativos da televisão financeira - "Wall Street Week". Curiosamente, o Lehman Brothers não é mais um pilar ou esteio em Wall Street. A crise financeira de 2008 os colocou fora do negócio. Aconteceu com eles e sei que isso poderia ter acontecido com alguém. De fato, estava perto de acontecer conosco.

Relacionados: O Lehman faz sua posição

Sou o primeiro a dizer-lhe que tudo isso não aconteceu sem muitos erros ou falhas ao longo do caminho. Houve muitos dias, especialmente durante a crise pós-2008, quando não sabíamos se nossa pequena empresa sobreviveria. Muito do nosso sucesso e, francamente, o sucesso de qualquer um deles é principalmente providencial. Através desta jornada eu aprendi muitas lições valiosas, algumas delas inesperadas. Aqui estão 10 coisas que eu gostaria de saber se estava começando meu negócio hoje:

1. A marca importa

Sua marca é seu bem mais valioso. Período. Ele expressa quem você e seus clientes são. Você tem que trabalhar nisso todos os dias. Confiar em. Desempenho sólido. Inovação. Diversão. Simplifique. Claro, começar um empreendimento envolve inúmeros obstáculos - de levantar capital, recrutar uma equipe, ganhar negócios, resolver problemas de produção e coisas do gênero. Mas você não tem um negócio sem uma marca forte que forme relacionamentos genuínos com qualquer um dos três Cs críticos: consumidores, clientes e clientes.

Relacionado: Os 3 passos para construir uma estratégia de marca vencedora

2. Não entre no negócio puramente pelo dinheiro.

Huh? É por isso que os empreendimentos de lançamento, certo? Entre no negócio para criar algo. O dinheiro não deve ser o principal motivador, porque esse objetivo por si só pode ser dolorosamente frustrante, especialmente no início. E isso não justifica o vigor e a coragem exigidos. Comece um negócio porque você é apaixonado pela sua ideia e pelo valor que acredita poder criar. Seja um missionário, não um mercenário.

3. Seja adaptável.

Em 2005, nós tínhamos um plano. Esse plano falhou. Nós criamos outro plano e esse plano também falhou. Finalmente conseguimos as coisas no plano três. Esteja preparado para isso. Construir um negócio requer paciência. Não vai apenas decolar no primeiro dia. É provável que haja muitos obstáculos na estrada, mas os líderes mais bem-sucedidos são aqueles que estão dispostos a se adaptar e adotar a mudança ao longo do caminho.

4. Equipe e cultura são tudo.

É por isso que é essencial passar o tempo escolhendo os principais gerentes que sintetizarão a cultura que você procura desenvolver. A cultura é fundamental porque, se a sua motivar seus funcionários (seu melhor ativo), isso levará a funcionários e clientes satisfeitos. A cultura tem que fazer as pessoas sentirem que estão trabalhando para algo maior que elas.

Relacionadas: Construindo uma Cultura e Equipes para o Longo Alcance

5. Nunca pare de evoluir

A forma como nos comunicamos e interagimos hoje é muito diferente de 10 anos atrás e será diferente em outros 10 anos. Volte para a escola ou faça cursos de educação executiva, mantenha-se atualizado. Este é um mundo de velocidade Mach-4 - especialmente em negócios, tecnologia e mercado - e se você parar para descansar, um rival ou um novo participante pode passar por você. Seja um pensador de longo prazo, até mesmo, ao lidar com um obstáculo de startup após o outro. É fundamental ser um

6. Operar com integridade

Apenas faça a coisa certa um hábito diário. Não importa o quê, prefiro falhar ou encerrar nossos negócios do que operar sem integridade. Os clientes vão sentir isso e seus colegas de trabalho também. Operar com integridade deixa todos à vontade.

7. Abrace o fracasso.

Ugh, nós odiamos essa palavra. Mas quando você sonha grande - e é isso que você faz - você está fadado a tropeçar. Não deixe que o fracasso consuma você, na verdade, faça funcionar para você. Espere, e não seja auto-consciente sobre isso. Simplesmente lembre-se da sintonia familiar que os aventureiros ouvem quando vacilam: Pegue-se, retire-se e comece tudo de novo.

Relacionados: Não Apenas Admita Falhas - Aprenda a Gerenciá-lo

8. Segure o que está acontecendo na capital.

Tanto Washington, DC quanto sua capital de estado. Nós não nos referimos apenas à política. Nossa economia global provoca mudanças constantes que afetam todos os proprietários de negócios, independentemente de a mudança refletir condições competitivas, regulatórias, econômicas ou sociais. Essas forças podem se revelar no nível local, estadual e federal. Reserve um tempo para se manter atualizado com o que está acontecendo nas frentes executiva, legislativa e judicial. Importa

9. Não se importe com o que os outros pensam de você

A menos que você seja um masoquista. Claro, você deve considerar seus stakeholders, sejam eles seus investidores, funcionários ou clientes. Mas, lembre-se, cada um deles tem uma agenda e que muitas vezes pode colidir com os seus próprios objetivos e missão.

Enquanto os caras legais terminam em último lugar & rdquo; idiom (culpem o gerente do Brooklyn Dodger, Leo Durocher por isso) não é realmente tão verdadeiro assim, não deve se afastar da missão e dos princípios que desencadearam seu empreendimento. Não atenda aos pessimistas - permaneça em missão.

10. Divirta-se.

Isso significa ver o humor em tudo e aprender a rir mais de si mesmo. Sonhe alto e certifique-se de que as pessoas na jornada com você também saibam como obter a piada. Se você puder realmente entender essa parte, a última risada será sua.

Relacionado: 5 maneiras baratas de criar uma cultura corporativa como o Google