10 Dicas de bootstrapping para ajudar a transformar sua idéia em realidade

10 Dicas de bootstrapping para ajudar a transformar sua idéia em realidade
A maioria das startups é iniciada sem injeção de capital de capitalistas de risco e investidores anjos. Os números reais são de abrir os olhos - os fundos de capital de risco financiam apenas 0,05% das startups, enquanto os investidores anjos são responsáveis ​​pelo financiamento de 0,91%. Reserve um momento para realmente pensar sobre essas porcentagens em relação aos cerca de 543.

A maioria das startups é iniciada sem injeção de capital de capitalistas de risco e investidores anjos. Os números reais são de abrir os olhos - os fundos de capital de risco financiam apenas 0,05% das startups, enquanto os investidores anjos são responsáveis ​​pelo financiamento de 0,91%. Reserve um momento para realmente pensar sobre essas porcentagens em relação aos cerca de 543.000 novos negócios iniciados a cada mês.

As chances de receber financiamento são muito pequenas, então se você for sério em transformar sua ideia em realidade, você terá para mergulhar em seus próprios bolsos e iniciar o seu caminho até o topo. Não é fácil, mas pode ser muito recompensador - tanto pessoal quanto financeiramente, pois você mantém 100% do seu patrimônio.

Em nenhuma ordem específica, aqui estão 10 dicas para ajudá-lo a iniciar seu caminho para o sucesso.

1. Pesquise completamente seu mercado e sua concorrência

Antes de fazer qualquer coisa, você precisa ter uma oportunidade de negócio viável. O seu produto ou serviço proposto já está disponível no mercado? Se houver competição, como os consumidores irão diferenciar entre você e eles? O que te faz melhor? Qual é o seu único ponto de venda?

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Conheço várias empresas de software como serviço altamente bem-sucedidas que vendiam seus produtos antes mesmo que ele fosse desenvolvido. Eles fizeram isso para ter certeza de que havia mercado para isso. Esta não é a maneira convencional de se fazer isso - mas é um exemplo de medidas extremas para ter 100% de certeza de que eles tinham um vencedor antes de entrar all in.

2. Crie um modelo de negócios que produza receita rápida.

Se você está inicializando, é necessário certificar-se de que seu modelo de negócios gera receita rapidamente. Se não, você estará morto na água quando explodir suas reservas. Fluxo de caixa constante é obrigatório - se você observar startups bootstrap bem sucedidas, verá modelos de negócios que geraram receita muito rapidamente.

3. Lidar com suas próprias relações públicas no começo.

As startups podem se beneficiar muito da grande exposição da mídia no começo. Jornalistas e editores recebem kits de imprensa de empresas de relações públicas 24 horas por dia. Eles não querem falar com um representante de relações públicas - eles querem falar com você! Eles estão muito mais interessados ​​em falar com os fundadores do que com uma empresa de relações públicas porque querem ouvir sua história tanto quanto eles querem saber sobre sua verdadeira startup.

Existem várias maneiras de startups marcarem a cobertura da mídia. suas mangas e ficar rachando.

4. Forneça maneiras para que seus clientes iniciais e seus primeiros adaptadores criem buzz.

As pessoas adoram novas startups e tecnologias - e adoram mostrar ao mundo que elas são legais, modernas e modernas por meio das mídias sociais. Forneça maneiras para seus primeiros clientes ajudarem a colocar sua startup na frente de seu público social.

Permita que eles desbloqueiem um cupom de desconto compartilhando seu site nas mídias sociais ou criando uma hashtag de marca e selecionando aleatoriamente os vencedores dos prêmios. Você pode até mesmo compartilhar imagens de seus clientes usando seu produto com uma hashtag designada nas páginas de mídia social da empresa. Ao apelar ao narcisismo das pessoas, você pode criar um engajamento instantâneo da marca.

5. Não tenha medo de deixar o seu site crescer com você.

Eu vejo isso acontecer o tempo todo - uma startup terá um website customizado e, quando todos os recursos forem desenvolvidos, eles ficarão sem marketing. dólares. Eles usam toda a pilha de dinheiro em um ótimo site, mas não têm como fazer marketing - e se transformam em estatística, juntando-se aos 80% das empresas que falham nos primeiros 18 meses.

Se você estiver operando em Com um orçamento apertado, você pode usar um tema pré-fabricado para tirá-lo do mercado e, em seguida, usar a maioria de seus fundos para promover e expandir seus negócios. Uma vez que você tenha um fluxo de caixa positivo e tenha provado seu modelo de negócios, faça uma reformulação no site.

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6. Lance campanhas criativas de branding e marketing.

Você nem sempre precisa ter os bolsos mais profundos para obter a exposição da marca - você só precisa de uma abordagem criativa. Um ótimo exemplo é o Newcastle Brown Ale e seu vídeo sobre quase fazer um comercial do Super Bowl com Anna Kendrick. Eles não compraram tempo para o Super Bowl, mas lançaram um vídeo sobre como quase o fizeram. Ele se tornou viral nas mídias sociais e foi um sucesso instantâneo.

7. Conta para cada centavo que você gasta

Manter o controle de cada centavo que deixa sua conta comercial é crucial. O dinheiro sai rapidamente quando você está começando um negócio. Contabilidade desleixada pode levar a um despertar rude. Usando o software de contabilidade, como o QuickBooks, ou ferramentas gratuitas como o Mint, que ajudarão a controlar seus gastos e medir a taxa de queima. Monitore seu dinheiro diariamente - não há desculpa para contabilidade preguiçosa.

8. Elimine o máximo possível de despesas pessoais.

Ao inicializar uma inicialização, não há um salário confortável e agradável que venha com a apresentação - você precisa estar preparado e disposto a cortar despesas desnecessárias e generosas. Encontre maneiras de reduzir drasticamente as despesas ou eliminá-las todas.

Substitua um enorme carro pelo transporte público, contrate um colega de quarto ou dois para reduzir as despesas, prepare sua própria xícara de café em vez de optar por um copo de US $ 4. - Veja os extratos bancários pessoais dos últimos meses para descobrir áreas para reduzir e eliminar despesas.

9. Faça o máximo possível de tarefas no começo.

Há uma grande diferença entre os trabalhos que você não pode fazer e os trabalhos que simplesmente não deseja fazer. Se uma tarefa requer conhecimento técnico específico que você não possui, então, é claro, terceirize esse trabalho - mas se é algo que você é totalmente capaz de fazer, mas simplesmente não sente vontade de fazer, está criando uma despesa desnecessária.

Um amigo meu acaba de lançar um novo negócio e ele queria repintar o novo escritório e instalar algumas unidades de prateleiras - infelizmente o contrato de locação não incluiu nenhum subsídio de construção. Depois de receber várias citações na faixa de US $ 3.000 a US $ 5.000 ele procurou alguns amigos - e pelo custo dos suprimentos de tinta, estantes e algumas caixas de cerveja, juntamente com uma tarde de sábado, ele tinha exatamente o que queria e economizou milhares dólares

10. Seja persistente e não desista.

Quando você está apenas começando, haverá muitos desafios e obstáculos a superar. Fornecedores e vendedores nem sempre estão muito empolgados para trabalhar com novas empresas e construir a confiança do consumidor pode ser um desafio inicial. Você tem que ser persistente - quando eu comecei minha empresa eu estava derrubando portas e discando o telefone sem parar para construir relacionamentos e fazer conexões. Não leve a rejeição pessoalmente - isso vai acontecer.

Fazer bootstrap de uma empresa não é uma tarefa fácil. Honestamente, é muito desafiador - mas não impossível

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