10 Segredos de Líderes de Sucesso

10 Segredos de Líderes de Sucesso
Eleanor Roosevelt disse uma vez, & ldquo; Um bom líder inspira as pessoas a terem confiança no líder, um grande líder inspira as pessoas a terem confiança em si mesmas. & rdquo; Mas, tornar-se um grande líder não é fácil. Manobrar uma equipe com sucesso através dos altos e baixos de começar um novo negócio pode ser um dos maiores desafios que um pequeno empresário enfrenta.

Eleanor Roosevelt disse uma vez, & ldquo; Um bom líder inspira as pessoas a terem confiança no líder, um grande líder inspira as pessoas a terem confiança em si mesmas. & rdquo; Mas, tornar-se um grande líder não é fácil. Manobrar uma equipe com sucesso através dos altos e baixos de começar um novo negócio pode ser um dos maiores desafios que um pequeno empresário enfrenta.

As 21 leis irrefutáveis ​​da liderança (Thomas Nelson, 1998). ) e Desenvolvendo o líder dentro de você (Thomas Nelson, 1993). & ldquo; Você trabalha duro para desenvolver seu produto ou serviço. Você luta para resolver seus problemas financeiros. Você sai e promove seu negócio e vende seu produto. Mas você não pensa o suficiente em liderar seu próprio pessoal e encontrar a melhor equipe, & rdquo; Maxwell diz.

Acontece que as habilidades e talentos necessários para guiar sua equipe na direção certa podem ser simples, e qualquer um com a determinação pode desenvolvê-las. Aqui está uma lista de 10 dicas retiradas dos segredos dos líderes de sucesso.

1. Monte uma equipe dedicada.

Sua equipe precisa estar comprometida com você e com o negócio. Os bem-sucedidos têm não apenas inteligência social e vendas, mas também o know-how para contratar de forma eficaz, diz o instrutor de liderança Harvey Mackay, que escreveu

Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive (Ivy Books, 1995). & ldquo; Uma idéia colossal de negócios simplesmente não é suficiente. Você tem que ser capaz de identificar, atrair e reter talentos que possam transformar seu conceito em um sucesso de toque de registro, & rdquo; ele diz.

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Ao montar sua equipe, procure pessoas cujos valores estejam alinhados com o propósito e a missão de sua empresa. Suzanne Bates, consultora de liderança baseada em Wellesley, Massachusetts, e autora de

Speak Like a CEO (McGraw Hill, 2005), diz que seus membros se uniram durante a pior parte da recessão porque todos eles acreditava no que eles estavam fazendo. & ldquo; Ter pessoas em sua equipe que tenham tenacidade e espírito sincero é realmente importante ", diz ela. 2. Excesso de comunicação.

Essa pessoa é uma pessoa importante. Mesmo com uma equipe de apenas cinco ou 10, pode ser difícil saiba o que está acontecendo com todos. Em um esforço para se comunicar demais, Bates compila uma atualização de notícias semanal que ela chama de Previsão Sexta-feira e envia por e-mail para sua equipe. "Minha equipe está sempre surpresa com as boas notícias que eu envio todas as semanas "Diz Bates." Faz com que todos sintam que você realmente tem muito impulso, mesmo em tempos difíceis. "

3. Não assuma.

Quando você administra um pequeno negócio, você pode assumir sua equipe entende seus objetivos e missão - e eles podem.Mas, todo mundo precisa ser lembrado de onde a empresa está indo e como as coisas vão ficar quando você chegar lá. Seus funcionários podem perguntar, & ldquo; O quê tem pra mim? & rdquo; É importante pintar essa foto para sua equipe. Aproveite o tempo para realmente entender as pessoas que estão ajudando você a construir seu negócio.

& ldquo; s têm a visão, a energia e estão tentando fazer acontecer. Mas, com tanta freqüência com sua equipe, eles estão assumindo demais, & rdquo; diz Beverly Flaxington, fundadora da The Collaborative, uma empresa de consultoria de negócios em Medfield, Massachussets & ldquo; É quase como se achassem que seu entusiasmo por extensão seria contagiante - mas não é. Você tem que trazer pessoas para o seu mundo e se comunicar de forma proativa. & rdquo;

4. Seja autêntico.

Os bons líderes incutem sua personalidade e crenças no tecido de sua organização, diz Flaxington. Se você for você mesmo, e não tentar agir como outra pessoa, e se cercar de pessoas que estejam alinhadas com seus valores, sua empresa terá mais chances de ter sucesso, diz ela.

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& ldquo; Cada negócio é diferente e cada um tem sua própria personalidade, & rdquo; Flaxington diz. & ldquo; Se você é autêntico, atrai as pessoas certas para sua organização - funcionários e clientes. & rdquo;

5. Conheça seus obstáculos.

A maioria é otimista e segura de que está indo em direção aos seus objetivos. Mas, Flaxington diz, é um líder de visão curta que não toma tempo para entender seus obstáculos.

& ldquo; Você precisa saber o que você está enfrentando e ser capaz de planejar em torno dessas coisas, & rdquo; ela diz. & ldquo; É loucura pensar que só porque você tem essa energia e entusiasmo que você vai ser capaz de conquistar todos. É muito mais inteligente dar um passo para trás e descobrir quais são os seus obstáculos, então o plano que você está colocando em prática leva isso em conta. & rdquo;

6. Crie uma carta de equipe. '

Muitas equipes novas correm na estrada antes mesmo de descobrir quem são, para onde estão indo e o que orientará sua jornada, diz Ken Blanchard, coautor do

The One-Minute Manager (William Morrow & Co., 1982) e fundador da The Ken Blanchard Cos., Uma firma de treinamento em liderança e local de trabalho. Apenas convocar uma equipe e dar a eles uma clara acusação não significa que a equipe terá sucesso. & ldquo; É importante criar um conjunto de acordos que estabeleça claramente o que a equipe deve realizar, por que é importante e como a equipe trabalhará em conjunto para alcançar os resultados desejados, & rdquo; diz Blanchard, que é baseado em Escondido, Califórnia. & ldquo; A carta fornece um registro de acordos comuns e pode ser modificada conforme a empresa cresce e as necessidades da equipe mudam. & rdquo;

7. Acredite em seu povo.

Os líderes do governo devem ajudar seu pessoal a desenvolver confiança, especialmente em tempos difíceis. Como disse Napoleão Bonaparte, "os líderes são traficantes na esperança". Essa confiança vem em parte de acreditar em sua equipe, diz Maxwell, que é baseado em West Palm Beach, Flórida.& ldquo; Eu penso no meu pessoal como 10s, eu os trato como 10s, e como resultado, eles tentam se comportar como 10s, & rdquo; ele diz. & ldquo; Mas acreditar em pessoas sozinhas não é suficiente. Você tem que ajudá-los a vencer. & rdquo;

8. Distribua crédito.

Mackay diz que um bom vendedor sabe qual é o som mais doce do mundo: o som do nome deles na boca de outra pessoa. Mas muitos pensam que é a ruga de moeda recém-cunhada, ou o baque surdo do corpo de um concorrente batendo no asfalto.

& ldquo; Muitos estão muito apaixonados por suas próprias idéias e não sabem como distribuir crédito, & rdquo; Mackay diz. & ldquo; Um bom quarterback sempre dá suporte à sua linha ofensiva. & rdquo;

9. Mantenha sua equipe envolvida.

Grandes líderes dão desafios às suas equipes e os deixam empolgados com eles, diz o especialista em liderança Stephen Covey, autor de

Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes ( Free Press, 1989). Ele apontou o exemplo de uma pequena pizzaria em uma cidade de tamanho moderado que estava matando uma grande cadeia de fast-food em vendas. A grande diferença entre a cadeia e a pequena pizzaria era o líder, diz ele. Toda semana ele reunia seus empregados adolescentes em um amontoado e perguntava com entusiasmo: & ldquo; O que podemos fazer esta semana que nunca fizemos antes? & rdquo; As crianças adoraram o desafio. Eles começaram a enviar mensagens de texto para todos os seus amigos sempre que havia um especial de pizza. Eles levaram a máquina de cartão de crédito para o meio-fio para que os motoristas passassem a comprar pizza na rua. Eles carregaram um caminhão com pizzas quentes e os venderam em jogos da escola. O dinheiro entrou e o dono da loja nunca teve problemas com a rotatividade de funcionários, diz Covey, que mora em Salt Lake City, Utah.

10. Fique calmo.

An tem que impedir a equipe de reagir de forma exagerada a situações de curto prazo, diz Mackay, que mora em Minneapolis. Isso é particularmente importante agora, quando notícias do ambiente econômico azedo estão em toda parte.

& ldquo; A mídia tem pendurado papel crepom preto desde 2008, & rdquo; ele diz. & ldquo; Mas olhe para todas as empresas e marcas fenomenais que nasceram em desacelerações, nomes como iPod, GE e Federal Express. & rdquo;

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